为提升集团财务管理水平，更好的服务公司“二五规划”战略，3月6日-7日，致远集团财务管理中心、临沂区域各项目财务人员及各区域公司财务负责人相聚致远·临沂新天地，召开致远集团财务系统春季大练兵，汇报2020年工作总结和2021年工作计划，分享财务工作管理心得。致远集团副总裁杨国、人力总监、成本总监出席了此次大会。

     6日上午 8：30，会议在激昂的企业文化诵读中拉开帷幕。本次财务大练兵，共有11位讲师分享优质课件，与会人员将通过分享经验、复盘总结、分析反思2020年存在的问题，以改进、提升的心态分享交流，积极的开展讨论，为2021年整体工作的展开奠定坚实的基础。

     在开幕式中致远集团人力总监表示，企业做好培训要从选拔内部讲师开始，财务系统通过内部选拔优秀讲师，交叉培训，做到职业化、规范化、标准化，在企业发展的激烈竞争中脱颖而出，变成企业可持续发展的助推器。

 
     通过综合评比打分，《企业所得税年度纳税申报要点》荣获一等奖，《房地产企业开发成本的票据管理》、《土地增值税清算账务处理探讨》荣获二等奖，《财务中合同管理学习》、《疫情期间提供服务免征增值税》、《凭证处理的规范性》荣获三等奖。

     致远集团副总裁杨国在大练兵闭幕总结中肯定了财务团队的努力和成绩，对财务体系的职责定位提出了具体要求，指出财务应履行集团赋予的“服务与监督”两大职能，要锻炼成为一支“团结奋进、业务精湛、善于学习”的优秀团队，更好的服务于集团公司“二五规划”。最后杨总对2021年的重点工作进行部署，要求各级财务人员在做好本职工作的基础上要积极参与所在项目的经营，努力创造管理价值。
      致远集团财务系统通过本次集中大练兵，认真总结了2020年的工作成绩与不足，明确了2021年的工作目标，财务体系将不忘初心、坚定信念，恪守职业操守，参与业务、统筹协同、勇于担当，成为推动致远集团行稳发展的中坚力量。